Sam Altman a été licencié par OpenAI après avoir été accusé de monter les membres du conseil les uns contre les autres. Mais désormais, de nouveaux détails émergent sur ce qui s’est réellement passé au sein de l’entreprise et ce qui a conduit à la rupture de confiance entre Altman et son conseil d’administration.
Selon des sources proches de l’affaire, Altman aurait confronté Helen Toner, membre du conseil d’administration, pour avoir co-écrit un article critiquant OpenAI. Il aurait tenté de la destituer en contactant individuellement d’autres membres du conseil d’administration pour la remplacer, les présentant à tort comme soutenant le retrait de Toner. Ces actions ont conduit à une réaction négative des membres du conseil, qui ont estimé qu’Altman manipulait l’information et les perceptions pour servir ses propres intérêts.
Certains membres du conseil d’administration ont estimé qu’Altman était un opérateur incroyablement glissant. Sa capacité à contrôler l’information et à manipuler les perceptions avait incité les investisseurs en capital-risque à se faire concurrence en investissant dans diverses startups. Ces compétences tactiques étaient tellement redoutées que lorsque quatre membres du conseil d’administration, Toner, DAngelo, Sutskever et Tasha McCauley, ont commencé à discuter de son licenciement, ils étaient déterminés à faire en sorte qu’il soit pris par surprise.
La mission d’OpenAI obligeait les membres du conseil d’administration à être vigilants à l’égard de l’intelligence artificielle devenant trop dangereuse, et ils pensaient qu’ils ne pourraient pas accomplir cette tâche avec Altman en place. Ils ont donc décidé de le licencier, croyant à tort que Microsoft se joindrait à leur soulèvement.
Cependant, la réaction de Microsoft à cette affaire a été mitigée. Alors que certains dirigeants de l’entreprise cherchaient à stabiliser la situation en soutenant un nouveau PDG par intérim, d’autres ont tenté de discuter avec Mira Murati pour voir si Altman pouvait être ramené en tant que PDG. Mais au milieu de ces discussions, Microsoft a été choqué par la tournure des événements, qualifiant les actions du conseil d’administration d’OpenAI d’incroyablement stupides.
En fin de compte, cette affaire soulève des questions sur la gouvernance d’entreprise et met en lumière les dynamiques de pouvoir au sein des conseils d’administration. Elle montre également comment des désaccords internes peuvent avoir des répercussions sur une entreprise et ses partenaires. Le cas de Sam Altman et OpenAI est un exemple frappant des défis auxquels les entreprises doivent faire face lorsqu’elles tentent de naviguer dans un paysage concurrentiel et en constante évolution.